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同乐城手机ios客户端-从无到有再离开 李国庆经历了些什么?

发布时间: 2020-01-10 16:37:48来源:互联网 

同乐城手机ios客户端-从无到有再离开 李国庆经历了些什么?

同乐城手机ios客户端,“大嘴”李国庆可以随便说话了?  

当当收购案流产的第5个月,李国庆选择了离开。

2月20日上午,当当创始人李国庆发表公开信,表示自己“愉快出走”当当网,开始其全新的行程。

随后,当当方面发出人事调整公告,宣布李国庆离职。从2019 年1月开始,李国庆仍是公司股东,但不再担任当当网的任何职务。董事长俞渝兼任当当网CEO,公司日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。

一切始于偶然

1964年出生的李国庆是地道的北京人,做过北大学生会副主席、欠过百万巨款、进过国务院工作、创立过多家公司。

1996年,李国庆赴美考察,认识了比他小一岁的,纽约大学MBA毕业的重庆女孩俞渝。

那时,李国庆的“科文经贸总公司”已经创办三年,这个经贸总公司旗下不但有广告公司,还有出租汽车公司,既做钢材,还做煤炭,只要是赚钱的,都做。

但是,李国庆依然迷茫,不知未来该干什么好。

俞渝的见识和谈吐令初次见面的李国庆感到震撼,当时俞渝给他讲了5点如何吸引企业投资的问题,李国庆都认认真真的做了笔记。

而李国庆带给俞渝的,是深处异国他乡最需要的亲切和热情,就这样,李国庆第一次向俞渝求婚,俞渝就毫不犹豫地答应了,俩人认识5个月后就闪婚了。婚后俞渝随李国庆回国,李国庆自己曾这样形容自己的婚姻:一个从美国华尔街回来的女精英,回国嫁给了一只土鳖。

1999年,李国庆和俞渝联手创立当当网,从最初的一无所有到国内图书零售行业的领先平台,几经起落。

开局梦幻 败于烧钱

1999年10月,当当建立,成为中国最早的电子商务公司之一,当当的模式完全翻版亚马逊,这是俞渝从先进的美国带回来的主意。

当当开局可谓梦幻。靠俞渝的人脉和能力,到2004年一共拿了几千万美金的融资,销售额差不多赶上了中国最大的书店西单图书大厦。当时马云的淘宝网,还得找当当打广告。

当年的当当备受巨头们的青睐。2004年1月,亚马逊提出用1.5亿美元收购当当70%到90%的股份,并表示价格在1亿美元到10亿美元之间都可以谈,只有一个必须绝对控股的要求。不过,经过多次沟通后李国庆夫妇没同意。

李国庆后来回忆称:“2004年我们的销售才1亿元,亚马逊要收购我们,说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份,卖了就能套现5亿人民币。俞渝兴奋地在厨房里来回走,我们很纠结。后来我决定不卖,想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”

6年后,当当以中国B2C第一股的桂冠登陆美国时,李国庆很庆幸当初没有选择卖身,因为当天当当股价从13.91美元翻番到29.91美元,市值高达23亿美元,夫妻两人的事业达到顶峰。

除了亚马逊,百度和腾讯都向当当抛出过橄榄枝。

2013年百度创始人李彦宏曾带着百度高管到当当谈合作,不过与亚马逊一样,李国庆与北大师弟李彦宏还是没有谈妥,核心点依然在占股比例以及交易价格上。2014年,腾讯曾提出要入股当当,腾讯要求占股33%,把好乐买给他们管理,但他没同意,只愿意给25%,也不愿接好乐买。另外,他坚持要求腾讯把两年里给免费流量的事写到合同里。谈判的人回到腾讯后,说李国庆夫妇没有雄心壮志,最终不了了之。

与当当没谈拢后,腾讯找到了京东。没过多久,腾讯宣布用2.14亿美元入股京东,占京东上市前在外流通普通股的15%,并送上拍拍网和易迅网两份“嫁妆”,成为当年互联网界的一件大事。

随后的几年,电商迎来了烧钱大战。

当当在与京东、亚马逊甚至业内多家其他电商平台先后掀起价格战。其中最激烈的竞争对手要数刘强东和他的京东。

在长达两年的时间里,刘强东和李国庆相爱相杀堪称微博一景:首先刘强东称京东每本书要比竞争对手便宜20%,李国庆回击称图书就300亿市场、刘强东不懂事,宣布当当降到全网最低;随后刘强东又表示李国庆傻大黑粗、钱已烧光,李国庆则回应称财务很复杂,说不清楚。宣布斥资4000万元对电子商品及百货类商品降价。但随后京东商城宣布8000万元跟进降价,卓越亚马逊则再次宣布将以1亿元跟进此次百货降价,淘宝商城也发起了年终大促销。

资本市场对于这场价格战最直接的反应是,6天时间,当当的市值蒸发了超过30%。从此之后,电商价格战中,当当再也没有当过主角。

事实上,在以烧钱著称的电商市场上,当当一直被认为是在烧钱上力度最小的一个。

相比京东此前的常年巨亏,当当上市之后经常能实现盈利,还创下过毛利率连续六个季度稳定在17%以上的纪录。

在阿里上市之前,李国庆被反复问及的同一个问题是,阿里上市之后,当当怎么办?

李国庆的答案是“为了维持股价,阿里上市以后一定会继续进行大肆并购,而这对于细分领域是个机会”。

后来,当当去天猫上开了自家的旗舰店。再后来,业界关于当当的声音就越来越少了,除了当当“卖身”的消息。

正是这频繁的价格战以及品类扩充,拖累了高速发展的当当。

2015年7月,当当网对外宣布,董事会收到来自董事长俞渝和CEO李国庆(简称“买家联盟”)的私有化要约,以每股ADS7.812美元的价格现金收购买家联盟尚未持有的公司全部已发行普通股。

此举遭到了投资者的反对,有自称当当网股东的人士指责当当私有化是为了套利,想利用中美股市的时间差,拿当当股东当做交易对手来进行套利行为。

但尽管如此,当当网还是在2016年9月20日宣布完成私有化协议,随后从纽交所退市。退市之后,当当控股有限公司的实际拥有人当当网董事长俞渝、CEO李国庆,将合计持股票93.17%,当当成为一家私人控股企业。

主动终结夫妻店 海航收购成“决裂”导火索 

当当成为一家私人控股企业后,迎面而来的第一个问题就是两个人的意见不统一。

“当当掉队最大的原因是李国庆和俞渝分权导致的,两人在一些重大决策上,容易出现分歧,造成内耗,错失了发展黄金期,也就失去了机会,目前的当当看不见任何希望。”电商分析师鲁振旺表示。

一位离职的当当中层员工直言:“每一个公司都有创始人的特征,每个创始人都有年代的思维模式,李国庆和俞渝是60后,在战略制定上有一定滞后。内部一有创新的想法,就要通过层层讨论,考虑多长时间能盈利,如果失败了怎么办,最后就拖没了,很多事情都是这样,卡在管理层意见不统一。”

外界将李国庆夫妇当模范创业夫妻,但他们两多次在公开场合表示,如果有重新选择的机会不会再一起创业。当当私有化后,李国庆曾反思称,夫妻创业苦不堪言,首先是管理上很难说服对方,造成决策和执行效率低,更大的是会对生活造成损伤。

“我们弄了一堆规则, 回到卧室不谈工作,结果没说完,又回到厨房重新谈。谈得激烈的时候又回卧室睡觉,我倒头就睡,她半夜三更还在翻来覆去。有时候,我一翻身,她以为我醒了,又和我谈。”李国庆说,两人都很强,有时候在总裁办开会的时候,俞渝反对,他就拍桌子。

为了做成一件事,李国庆会花上足够多的时间说服俞渝,或者反之,如果两人意见统一不了,就再推迟三个月。过去李国庆想引入服装品类时,俞渝就不赞成,因为会造成亏损,影响财务表现。后来采取折中方法,第一年把亏损控制在1000万以内做,俞渝才同意。

但在烧钱的电商市场,尤其是在服装品类上,没有足够的资金支持很难获得想要的效果。后来在原创文学、数字等业务上也是如此,俞渝都会划一条亏损红线,亏损额不能超过某个千万级的数字。一方面要发展,一方面又设红线,某种程度上造成当当虽然在很多业务上钱花了,却没有取得成效。

后来李国庆夫妇开始在业务管理上进行分工,各自管各自的业务。但两人在一些业务分工上僵持不下时,有时还让儿子当裁判。据说儿子曾建议李国庆去管新业务,因为他开创性强,创新能力强,但是不够稳定,喜欢东一下西一下,容易让底下的团队疲于奔命;而俞渝适合抓当当的全面运营,因为她做事喜欢深思熟虑,适合管理业务稳定的当当,但是缺点是过于谨慎。

最后,李国庆与俞渝真是按照儿子的建议进行了划分。

李国庆和俞渝夫妻二人在经营理念和公司大小事务上长期意见相左,这已经不是什么新闻。比如曾经李国庆主张当当独立上市,而俞渝则倾向于卖掉公司,这一度让当当网失去了绝佳的资本助力机会。还有夫妻俩处理问题与交流的方式,都成为了影响当当决策的因素之一。

有媒体曾报道,李国庆和当当“决裂”,海航的收购就是导火索。

去年3月,海航系旗下天海投资发公告表示,正与当当谈股权购买事宜,具体交易方案完成后其控制权不会发生变更。在天海投资公告发出后,李国庆于3月11日凌晨在朋友圈发声称,“天地孤影任我行,世事苍茫成云烟!祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当!”但9月19日海航科技发布公告称,决定终止收购北京当当科文电子商务及当当网信息技术。当当随即在官方微博中回应称,海航是令人尊重的集团,但发展过程中目前存在流动性困扰。

此次收购失败,让李国庆最终选择离开当当:“我跟俞渝商量,想结束这种夫妻店的纷争。”

李国庆退出,也意味着在当当,这对“貌合神离”的夫妻档也就此正式宣布解散。公开信中,李国庆表示当当结束了夫妻店治理结构,“俞渝会带领公司洒脱地开创未来”。 

对于告别当当,尽管李国庆表示属于“愉快出走”,相当“激动”,但字里行间还是透出了些许落寞的意味。

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